Обстоятельное изучение особенностей стратегической трансформации современных корпораций заняло у авторов этой книги пять лет. На примере нескольких британских компаний они показали, что требуется для успешных преобразований и что происходит, когда руководители слишком долго не замечают признаков острой необходимости в переменах. Итогом этого уникального исследования стала формулировка стратегических принципов, которым следовали успешно изменившиеся компании. Среди прочего авторы обращают внимание на важную роль совмещения приверженности традиционным для компании принципам работы с исследованием новых возможностей (то, что они называют "способностью организации действовать обеими руками", иначе говоря, работать на два фронта), а также наличия двух взаимодополняющих коалиций в ее руководстве.