Кратко про: Управление персоналом

Самый ценный актив компании – ее персонал. В этом разделе представлены книги, из которых вы узнаете, как подбирать, обучать и удерживать сотрудников в вашей организации, а также создать корпоративную культуру, которая сделает вашу компанию предметом зависти конкурентов.
Разбитые окна, разбитый бизнес

Разбитые окна, разбитый бизнес

Майкл Ливайн
Кратко про: Разбитые окна, разбитый бизнес
Время на прочтение: 13м 32с.

Мелочи часто имеют решающее значение. Именно на этой идее основана знаменитая “теория разбитых окон”. Там, где не обращают внимания на незначительные правонарушения, преступники убеждаются в своей...
Управление фрилансерами

Управление фрилансерами

Федор Добрянский
Кратко про: Управление фрилансерами
Время на прочтение: 14м 19с.

Многие руководители при слове “фрилансер” представляют себе ленивого студента, быстро исчезающего с полученным авансом. Потенциальные сотрудники тоже пугаются удаленной работы, наслушавшись страшилок...
Успех чужими руками

Успех чужими руками

Марина Урбан
Кратко про: Успех чужими руками
Время на прочтение: 14м 23с.

Менеджмент часто называют искусством добиваться успеха чужими руками. Действительно, эффективное распределение заданий между подразделениями и сотрудниками – одна из главных обязанностей...
Командный подход

Командный подход

Джон Катценбах , Дуглас Смит
Кратко про: Командный подход
Время на прочтение: 13м 52с.

Несмотря на то что в современном бизнесе командная работа стала чем-то само собой разумеющимся, мало кто по-настоящему представляет, как эту работу организовать на деле. Авторы книги не только...
Драйв

Драйв

Дэниел Пинк
Кратко про: Драйв
Время на прочтение: 13м 42с.

Если пообещать человеку за работу 50 тысяч рублей, то он, конечно, будет стараться изо всех сил. А если предложить ему 500 тысяч? Наверное, тут он и вовсе разобьется в лепешку? Не факт! Представление...
Мотивация на 100%

Мотивация на 100%

Светлана Иванова
Кратко про: Мотивация на 100%
Время на прочтение: 14м 11с.

Почему в одних компаниях люди работают будто из-под палки либо просто отсиживают рабочие часы, в других же сотрудники стремятся к успеху и воспринимают профессиональные задачи как личные? Ответ...
Почему они не работают?

Почему они не работают?

Сьюзен Фаулер
Кратко про: Почему они не работают?
Время на прочтение: 13м 23с.

Большинство руководителей мотивируют своих подчиненных с помощью кнута и пряника. Конечно, это дает результат, но он носит кратковременный характер. Ни кнут, ни пряник никогда не заставят сотрудников...
Царь горы

Царь горы

По Бронсон , Эшли Мерримен
Кратко про: Царь горы
Время на прочтение: 13м 22с.

Конкурентная борьба – удел не одних лишь бизнесменов. Соперничество присутствует во многих сферах жизни, это и необходимость, и свойство человеческой натуры. Однако в любом поединке есть победители и...
Все начальники делают это

Все начальники делают это

Брюс Тулган
Кратко про: Все начальники делают это
Время на прочтение: 13м 11с.

На протяжении двадцати лет сотрудники компании RainmakerThinking, которая специализируется на исследованиях и тренингах, задавали руководителям один и тот же вопрос: “Какие ситуации в отношениях с...
Лидер и племя

Лидер и племя

Дэйв Логан , Джон Кинг , Хэли Фишер-Райт
Кратко про: Лидер и племя
Время на прочтение: 13м 15с.

Чтобы написать эту книгу, основателям консалтинговой компании, специализирующейся на проблемах корпоративной культуры, Дэйву Логану, Джону Кингу и их партнеру Хэли Фишер-Райт понадобилось более 10...
Позитивная организация

Позитивная организация

Роберт Куинн
Кратко про: Позитивная организация
Время на прочтение: 13м 46с.

Иерархическая организация, в которой сотрудникам отводится роль исполнителей распоряжений всезнающего лидера, уже не отвечает реалиям XXI века, убежден автор книги Роберт Куинн. В тисках таких...
Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Стивен Кови , Боб Уитман , Брек Ингланд
Кратко про: Четыре правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Время на прочтение: 13м 55с.

Когда наступают трудные времена, многие утрачивают способность к рациональным действиям. Перед лицом сложных обстоятельств в настоящем и полной неопределенности будущего люди поступают...