Эта книга представляет собой обстоятельное введение в современные представления о вознаграждении персонала за выполненную работу. По мнению ее авторов, принятая в компании система вознаграждения должна нести в себе определенный смысл, то есть сообщать сотрудникам о том, каких результатов от них ждут. Если компания хочет добиться от персонала определенных действий, она должна за это платить. Впрочем, это соображение кажется простым лишь на словах. Под влиянием целого ряда факторов система оплаты труда может измениться таким образом, что сотрудники будут получать зарплату за действия, прямо противоречащие целям бизнеса. Хотя книга Армстронга и Стивенс прежде всего рассчитана на специалистов по оплате труда, не менее успешно ее можно использовать как учебник для тех, кто изучает азы управления человеческими ресурсами. Рекомендуем читателям ознакомиться с этим глубоким исследованием вопроса о политике оплаты труда, проиллюстрированным многочисленными примерами из реальной жизни.
Внимание! Чтобы продолжить чтение вам необходимо Войти в аккаунт (можно использовать соц.сети) или Зарегистрироваться!
