Хотя автор книги и не устоял перед искушением включить в нее несколько анекдотов, эта книга не из тех, что проглатываются залпом: она рассчитана на вдумчивое и внимательное чтение. На страницах руководства вас ждут предельно конкретные рекомендации по управлению различными аспектами деятельности современного холдинга, основанные на опыте работы автора бизнес-консультантом и топ-менеджером и сопровождаемые примерами из отечественной и зарубежной деловой практики. Читать всю книгу от корки до корки не обязательно: автор сделал каждую главу достаточно самостоятельной, так что читатель может обратиться к разделам, посвященным наиболее интересным для него темам. Проблематика книги, кстати, не ограничивается лишь управлением холдингом – в ней нашлось место и для таких тем, как поиск и увольнение сотрудников, делегирование, мотивация, разрешение конфликтов и “искусство наказывать”. Это позволяет рекомендовать книгу не только акционерам и руководителям холдинговых структур, но и всем, кто интересуется вопросами эффективного менеджмента. А рядовым сотрудникам холдингов знакомство с ней позволит взглянуть на себя и на свое предприятие по-новому – глазами “корпоративного центра”.
Внимание! Чтобы продолжить чтение вам необходимо Войти в аккаунт (можно использовать соц.сети) или Зарегистрироваться!
