В этой книге, впервые опубликованной в 1996 году и с тех пор ставшей классическим произведением литературы по менеджменту, традиционным системам стратегического менеджмента (ориентированным на краткосрочную перспективу) противопоставлен сбалансированный подход, в рамках которого общая стратегия компании переводится в удобные для контроля количественные показатели. Сегодня руководители компаний хорошо понимают, что без преобразований им не обойтись. Одни из них на скорую руку вносят коррективы в хорошо знакомую систему управления – например, включают несколько нефинансовых параметров в методику оценки производительности. Другие же отвергают сбалансированную систему показателей по той причине, что для принятия верных решений в постоянно меняющихся условиях им потребуется бесперебойное поступление информации со всех уровней организации. Так или иначе, сегодня более 300 крупнейших компаний мира используют эту систему для оптимизации работы и развития бизнеса. Авраам Линкольн однажды сказал: главная прелесть будущего состоит в том, что оно наступает не быстрее, чем день за днем. При всем уважении к Линкольну, однако, рекомендуем эту книгу руководителям как раз потому, что на самом деле будущее наступает намного быстрее.
Внимание! Чтобы продолжить чтение вам необходимо Войти в аккаунт (можно использовать соц.сети) или Зарегистрироваться!
