Одни компании свято верят в то, что настоящие открытия совершаются только тогда, когда на НИОКР тратится значительная доля бюджета. Другие считают, что стоит только правильно провести мозговой штурм – и инновация в кармане. И те и другие убеждены, что нужно любым способом найти оригинальную, гениальную идею. Научный сотрудник Массачусетского технологического института (MIT) Майкл Шрейдж – яростный противник абстрактных идей, равно как и их многочасовых обсуждений и многостраничных обоснований. Основный его посыл: не рассуждения, а действия! Он предлагает отказаться от укоренившихся стереотипов и начать проводить серии краткосрочных недорогих экспериментов. Каждый эксперимент должен быть нацелен на проверку бизнес-гипотезы, смысл которой – предположение, как можно создать дополнительную ценность, что-то изменив в продукте или услуге. Концепция Шрейджа заслуживает самого пристального внимания. Единственное, в чем его можно обвинить, – слишком много повторов и риторических приемов (рассуждений, иначе говоря). Тем не менее выдвигает такую бизнес-гипотезу: книга будет чрезвычайно полезна всем, кто интересуется инновациями, корпоративной культурой и процессом мышления.
Внимание! Чтобы продолжить чтение вам необходимо Войти в аккаунт (можно использовать соц.сети) или Зарегистрироваться!
