Саммари Управление фрилансерами читать бесплатно

Многие руководители при слове “фрилансер” представляют себе ленивого студента, быстро исчезающего с полученным авансом. Потенциальные сотрудники тоже пугаются удаленной работы, наслушавшись страшилок о заказчиках, нарушающих обязательства по оплате труда, и считая “фриланс” синонимом “нестабильности”. Между тем, по мнению Федора Добрянского, многие годы руководившего фрилансерскими коллективами, сегодня, в эпоху глобализации и повсеместного распространения Интернета, привлечение удаленных сотрудников дает неоспоримые преимущества. Работа на расстоянии помогает снизить издержки, привлечь более квалифицированных специалистов, избавиться от трений в коллективе, придать бизнесу ускорение. Автор рассказывает о том, какие категории телеработников существуют, как организовать сотрудничество с ними, на что следует обратить внимание, как преодолеть технические сложности.